华润万家与Tesco融合阻力巨大 业务面临深度调整

　　华润万家在京关闭15年老店

　　与Tesco融合阻力巨大 业务面临深度调整

　　华润万家的“长征”之路正在经受业务整合和业绩颓势的双重考验。从去年5月开始,随着华润万家资源整合动作的深入,Tesco不断传来闭店消息,不过,华润万家自身的门店也在上演关店戏码,去年底,华润万家在河北一周连关三店。今年初已经有长春飞跃店等闭店。北京商报记者近日发现,有着近15年营业历史的华润万家北京西单店也已经关闭。据知情人士透露,今年北京还会有两三家店面临调整。

　　华润万家西单店位于汉光百货地下二层的一个角落里,据周边消费者介绍,这家店在2000年左右就已经开业了,刚开始是一个面积有1000多平方米的超市,2010年突然面积减少了很多,只剩下三四百平方米,门店也换成了华润万家Vango。“不太好找,买些日用品还可以,其他东西不全或者没有,最后一段时间好多架子上都是空的。”

　　据介绍,华润万家最初以超市业态入驻汉光百货,2010年左右一半以上面积被后者收回做特卖场,华润万家顺势改成便利店,不过因为位置隐蔽,多数是汉光百货的消费者顺便购物。汉光百货工作人员表示,华润万家关闭后不会再开店,原区域装修后也不再做超市。华润万家方面表示,截至目前,其在北京有12家大卖场,36家标超,Vango便利店15家。

　　据华润万家内部人士透露,除去整合Tesco的影响,华润万家本身去年在北京亏损了约八九千万元,今年还会再调整两三家门店。华润创业近日发布了今年一季度财务数据,零售业务营业额340亿港元,同比增加21.3%;净利3.38亿港元,同比减少28.2%。其中Tesco同期营业额及净利亏损分别为52.19亿港元和7900万港元。华润创业预计,传统零售业务增速放缓的情况会更加严重,并且面临深度调整。

　　北商商业研究院分析认为,调整之一便是被华润万家CEO洪杰命名为“长征”的项目,即华润万家和Tesco的融合。据了解,Tesco北京5家门店已经纳入华润万家管理,卖场工作人员变动不大,但后台职能人员仅留下一位区域总监加入运营部门,其他人员以N+3的补偿离职。今年初,华润万家发布了新的LOGO,宣布与Tesco的整合进入实质阶段。不过本月上旬,在华润万家收购Tesco一周年之时,Tesco顺德大良店和广州圣地店却出现罢工抗议变相裁员的事件,华润万家方面否认了Tesco员工“待遇不保、无故停岗”的说法,并表示,每年7月都会根据业绩进行年度薪资调整和回顾,但所做的薪资不变的承诺从未改变。

　　在业内人士看来,一个是国内零售巨头,一个是全球第三零售商,不管是文化背景、经营方式、思维理念均存在巨大差异。既然以“长征”命名,华润万家应该已经做好了解决千难万险的准备。不过,疲软的业绩增加了两者融合的阻力。

　　在收购乐购之前,华润万家的业绩已出现预警。在华润万家与Tesco合资协议获批当月,华润创业刚好发布了2014年度第一财季报告,数据显示,华润创业旗下零售业务的净利为3.56亿元,同比下滑30.5%,连续第五个季度出现净利下滑的情况。华润万家也意识到了“打铁还需自身硬”,电商平台“e万家”和“乐购express”便利店等新业态今年初陆续推出,并且被定义为未来发展的潜力业态。按照规划,全面完成华润万家和Tesco全国所有门店在组织架构、人员、商品、供应链、库存、财务等方面的对接和融合,预计需要三年时间。