百度O2O布局：正在成为一家搜索+电商公司

　　随着近期百度业务重心向O2O转移，京东投资永辉，阿里入股苏宁，又激起了一波对O2O热潮的讨论。

　　许多业内人士认为，互联网线上红利趋近饱和，竞争从线上扩展到线下，各大互联网公司也纷纷加大了对线下的投入，以拓展资源。本文梳理了互联网巨头的O2O布局，阐释他们都以怎样的形式和手段展开线下市场。

　　从直达号到糯米，百度正在成为一家搜索+电商的公司。

　　今年6月起，百度不断释放O2O领域扩张的信号，李彦宏也在多个场合强调，百度在实现从“连接人和信息”到“连接人和服务”的转型，连接3600行，做3600行的通用平台。

　　在过去的一年时间里，百度O2O基本上形成了两种模式，三个平台入口。

　　从模式上讲，一种是搜索(用户主动)型O2O，如直达号;一种展示(用户被动)型O2O，如百度糯米。三个平台入口则是百度糯米、手机百度(及其生活+)、百度地图。

　　百度O2O布局

　　新浪数据调查发现，使用展示型O2O(如百度糯米)寻找服务的用户占比高达92.1%，使用搜索型O2O(如直达号)寻找服务的用户占比仅7.9%;而在这三个入口中，百度糯米的用户使用频次最高，占比41.6%，其次是百度地图，占比39.3%，再次是手机百度搜索，占比18%;最后是手机百度生活+(主要接入百度糯米)，占比1.1.%。

　　同时，围绕这些产品，百度也在进行生态上的投资。从公开资料整理发现，这些投资主要集中在生活服务、医疗、交通、文体，以及旅游。

　　不久前，百度副总裁李明远在内部对该生态逻辑进行过阐述。“百度建立生态主要是以自营和引入第三方的方式。普遍、高频次的O2O场景以自营的方式做，例如外卖;不那么普遍、高频的场景则以开放的模式做，例如通过直达号机制以及多方合作等形式引入其他行业”。

　　显而易见的是，百度在O2O领域的投入之大。甚至被比作“孤注一掷”。

　　一方面，在资金资源上。今年6月底，李彦宏宣布从500亿元的账上，在3年内拿出200亿元投入百度糯米业务，用于扩展用户，建设商户生态，提升用户体验;

　　一方面，在决心上。百度在最近一期发布财报以及首次公布电商化交易额后，股价从200多美元一直跌到现在的160多美元。

　　外界认为，百度大力投入O2O，导致业绩增速放缓，净利润降低;并且从PC端到移动端的流量入口优势减弱，在O2O服务领域，有美团、大众点评等大量竞争对手，难以做到差异化的服务优势。

　　李彦宏对此给出了解释，“短短两年的时间，利润率下降这么厉害，其实是表明一种决心，百度愿意砸钱，不在乎华尔街怎么看，一定要把这事做成”，当然他还表示，“这些投入对于百度的平稳过渡起了很大的作用”。

　　从百度第二季度财报首次公布的电商交易额数据来看，百度糯米、百度外卖和去哪儿合共交易额405亿元人民币。其中，去哪儿第二季度交易额预计在350亿左右。除去去哪儿，该季度，百度糯米、百度外卖、百度直达号等O2O业务的交易额应该在50亿元到60亿元之间。