“独角兽公司”挖角谷歌 连厨师也未能幸免

　　过去一年里，谷歌公司的员工队伍遭到了一群“独角兽”的攻击。

　　独角兽公司是指估值超过10亿美元的初创公司。它们在硅谷招募最好的、最聪明的员工，许之以令人垂涎的工作环境和收入。在这一波人才争夺战中，独角兽对谷歌发起了有针对性的攻击，挖走了一些关键技术（比如地图技术）人才。

　　在这些独角兽公司中，Uber（中文名：优步）是最大的一只，它的估值超过50亿美元。在过去12个月，Uber为了增强自己在地图领域的能力，从谷歌的地图部门挖走了不少人。而住房短租服务Airbnb（中文名：发现生活）从谷歌挖角的范围更加广泛，总共挖走了100多人。

　　这种招募不仅限于最优秀的工程师；有时还会涉及非技术员工。谷歌餐厅的两名厨师阿尔文圣,（Alvin San）和拉菲尔·蒙福特（RafaelMonfor），就在过去18个月里被Uber和Airbnb分别挖走。

　　由员工说了算的市场

　　“现在的市场由员工说了算，”28岁的软件工程师罗德里戈·伊平斯（Rodrigo Ipince）说。他最近离开了谷歌，虽然曾被独角兽相中，但他却选择了加盟移动游戏视频初创公司Kamcord。伊平斯曾在谷歌工作了五年，他说自己每天至少从招聘者那里收到一到两封电子邮件，问他是否有意换工作。

　　“要去我想去的任何公司都不难，”他说。

　　硅谷对招聘大战早已司空见惯。科技公司在这样的竞争中大派六位数的薪水和慷慨的股份计划，就好像派发万圣节糖果一样。但现在的人才争夺规模已经与以前不一样了，大批年轻的公司纷纷跳进这场大战，它们实力不俗，估值超过10亿美元。

　　初创公司研究机构CB Insights的资料显示，目前有超过124家独角兽公司。

　　公司最高层承认存在这种竞赛。亚马逊首席执行官杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）在上周末的一份备忘录中提到“竞争激烈的高科技招聘市场”，“每天都有其他的一流公司招募”他的员工，但他没有具体说明是哪些公司在撬亚马逊的墙角。

　　虽然独角兽每次挖走的工程师人数不多，对大型公司员工总人数的影响微乎其微，但这种偷猎式的攻击瞄准的往往是战略技术领域最优秀的人才，因此可能会给谷歌这样的公司造成不小的损失。谷歌的高管说过，一个高手可以抵得上很多个普通员工。

　　独角兽公司的优势

　　要从大型科技公司那里挖角，独角兽公司有一个简单直接的优势：它们正走在成功的大道上，其估值的节节高升就是证据。很多独角兽公司为员工提供限制股股份，只要独角兽公司一上市，或者被收购，这些限制股股份就可以转化为大笔收入。这个诱惑，无论是谷歌还是其他已经上市的高科技公司都无法比拟的。此外，独角兽公司还说，和大公司相比，它们的动作更快更生猛。

　　“让科技界年轻人振奋的东西就是高速增长和快速执行，”科技招聘公司戴夫合作伙伴（Dave Partners）的创始人戴夫·卡瓦哈尔（Dave Carvajal）说。“新生的独角兽公司跑到大型老牌高科技公司挖走上百个人，这并非什么难事。”

　　Airbnb成立于2008年，总部设在旧金山，估值已达240亿美元。该公司工程副总裁迈克·柯蒂斯（Mike Curtis）说，该公司的年轻活力吸引了员工，去年一年里，该公司员工人数翻了一番，现在它在全球各地的雇员总数大约在2000人。

　　“对于我们未来的增长潜力如何，我们会对世界产生什么样的影响，这些人想了很多，是啊，当然他们也想到了那对他们的股份将意味着什么。”柯蒂斯在接受采访时说。

　　Yelp和Twitter也惨遭挖角

　　除了谷歌之外，曾经的互联网宠儿Yelp和Twitter也成为了首当其冲的挖角对象，尤其是在它们的股价已经大幅下挫的情况下，员工从股份中获益的指望已经大幅缩水。在过去的18个月中，Yelp的股票价格从高点下跌了73%，Twitter的股票目前在低位运行。

　　上个月，Yelp首席运营官杰夫·多内克（Geoff Donaker）在与分析师召开的一个电话会议上承认，在Yelp公布了令人失望的业绩之后，独角兽公司到Yelp挖走了一些人才。对于他所说的“独角兽泡沫问题”，多内克表示“我们当然感受到了这些影响”。

　　该公司说，它不得不花费更多的资金雇佣销售代表，而且招募这些代表的速度比计划的慢，因为竞争太激烈了。

　　“我们将尽其所能，坚持战斗。”多内克道。

　　Twitter和Yelp的代表说，他们的员工总数每年都有所增加。

　　“如果高科技公司携手合作，扩大人才总量，平息人才竞争的可能性就会变得更大一些，”Yelp的女发言人香农·艾斯（Shannon Eis）说。“我们必须鼓励学生们参加以职业生涯为导向的实地培训，以发展高科技行业，发展高科技经济。”

　　挖角最积极的独角兽公司是Uber。该公司总部设在旧金山，已经在59个国家开展专车业务。多名知情人士表示，Uber承诺为员工提供快节奏的工作环境和“改变世界”的雄心壮志。该公司目前拥有3500余名员工（其中不包括专车司机），一年前这个数字仅为1300。

　　Uber毫不避讳用优厚的薪酬来吸引关键员工，尤其是工程部员工。据两个不愿具名的知情人士爆料，Uber用数百万美元的限制股股份从Yelp挖到了炙手可热的工程师。

　　谷歌愿意“破格”挽留人才

　　Uber的一个重要挖角地点就是谷歌。为了降低自己在地图技术方面对其他公司的依赖性，Uber有计划分阶段地从谷歌地图部门走了一些技术专家。今年6月，Uber聘用了谷歌的一个工程副总裁布莱恩·麦克伦登（Brian McClendon），让他领导Uber无人驾驶汽车和机器人技术研究中心。Uber还到谷歌Geo部门大肆挖角，据知情人士说，在过去一年中，Uber从谷歌挖走了至少十几名的地图专家。

　　谷歌也不会对此等挖角行为坐视不理。那两名知情人士说，当Uber、Airbnb、Pinterest和Palantir等一些公司前来挖人时，谷歌往往也会开出条件进行挽留。

　　谷歌联合创始人拉里·佩奇（Larry Page）可能会与级别非常高的被挖员工进行一对一的面谈，试图说服此人留下，这些人中的其中一位说。谷歌往往愿意“破格”留住顶尖人才，那两名知情人士表示。

　　对于独角兽公司来说，现在可能是一个特别好的挖角良机。因为谷歌正在进行重组，试图在一个名为Alphabet的控股公司下开展业务。在新的组织结构下，员工和自己心爱的项目会有怎样的安排，获得怎样的资源，这些事情都打上了问号。

　　而且，知名初创公司的招聘工作进行得非常灵活，动作甚至比谷歌这样的业界巨擘还快。有些时候，速度就是决定性的因素。

　　“有一次，我在星期四给一个招聘人员回了信。结果星期六就进行了面试。星期一就收到了录用通知，”谷歌软件工程师伊平斯说。