万科颠覆产业地产运营模式 王石称要“+互联网”

　　万科在产业地产持续发力，继上海“星商汇”、广州万科云城之后，深圳万科云试图打造产业地产全新模式，构建产业集群。入驻万科云的企业不仅是租户，也是万科的合伙人;万科也不再是单纯的开发商，也是用户。

　　在当前房地产行业的白银时代，降低成本、提升利润成为各大房企未来的核心。过去通过高额投资拿地、坐等资产增值的“重资产”模式，正给房企带来沉重的资金和运营压力。近几月，不少房企通过“互联网+”、“+金融”、“+医疗”等轻资产化路径尝试转型，房企的“野蛮生长”开始变为“转型升级”。

　　面对业绩下行、互联网时代的双重挑战，万科董事会主席王石提出了传统行业“+互联网”的思考，万科总裁郁亮多次强调万科转型的重要性。

　　为选定的主题产业聚集、融合、协同提供“空间”和“服务”的产业地产全新模式“万科云”、采用集群设计建造的设计公社以及“不动产+互联网”首次跨界合作的试验“路由器计划”，均于近期在深圳亮相，万科云的城市布局大幕也正式拉开。

　　合伙共建万科云

　　继广州万科云城之后，万科又一产业园区项目落户深圳。

　　9月19日，万科在深圳举行了“万科云”产品发布会，“万科云”、“设计公社”、“路由器计划”等产品正式亮相。

　　发布会上，万科高级副总裁兼广深本部首席执行官张纪文提到，万科云概念最早源于“八爪鱼”，八爪鱼的高效、共享、协调性正是万科所追求的目标。

　　万科八爪鱼，由万科家、万科云、万科驿、万科派、万科塾、万科广场、万科里和万科悦，八大触角组合而成，均是围绕不动产做的垂直服务，目的是提高用户黏性，正反映了万科“城市配套服务商”的理念。而万科云是万科新业务的重要部分，在广深地区率先发力。

　　张纪文指出，万科云是基于“跨界聚集”、“行业重构”的“不动产+服务”产品。总结来说，一是聚集，一是重构。聚集是因为不动产，万科云是围绕不动产的产业集群;重构则是从横向和纵向与合作者一起重构、整合产业链。

　　通过空间共享、分时使用、优化资源配置等手段，万科云为使用者提供集空间、服务、资源及“+互联网”的线下工作云平台:通过产业聚集及专业产业服务助力中小企业成长，通过资源共享降低创新企业合作成本，依托互联网技术，颠覆现有产业链，推动行业重构，实现产业转型升级。

　　设计公社是万科云在深圳的一次尝试，构想了一个基于城市建设的产业链重构，试图思考在设计和研发阶段如何让盖房子更容易。万科采用集群设计的方式，邀请全国十几家建筑师单位参与四幅地块的设计工作，以保证空间实施的多样性与趣味性。