i到位外勤签到入驻Welink 数字化管理助力疫后增长

企业终极增长命题：如何更快

管理大师彼得.圣吉曾经说过：未来唯一持续的竞争力是你比对手更快!

但在各大产业链条呈现萧条至暗的大背景下，优质资源整合难度越来越高后，商业模式创新的效率在下降，伴随获客成本逐日递增，营销创新的效率在下降?那如何才能比对手更快?

著名学者陈春花教授在2019年反复强调：向内而生，组织协同，提升效率!

疫情倒是加速了众多企业进行组织协同的效率变革，践行并落实数字化管理，开始使用各类云办公工具。

据了解，春节之后，更倾向于连接内部、供应链之间的业务协同的管理工具华为Welink迎来了新一波的爆发式增长：每日新注册企业数数十万家，增长50%，每日新增日活用户数超100万，会议数增长100%，业务流量增长50倍。

但讽刺的是，企业使用工具的核心目的是为解决员工、合作伙伴及客户之间无法聚集办公，朴素且直接。

难道数字化管理的含义仅仅是“云会议”、“云办公”?

“它是一种企业进化变革思维，也将开启一个全新的组织协同的智能时代。”i到位创始人兼董事长王汉超，7年始终坚持这样的产品研发理念：“它可以协助企业将员工、客户、产品、业务链等要素连接在一起，加快组织运行效率，加快业务决策，实现逆势增长。”

他说，这和华为云的Welink不谋而合。

外勤签到：以位置链接企业一切

2020年5月，i到位和华为云Welink达成战略合作。5月30日，i到位拳头功能“外勤签到”作为首个功能正式入驻Welink，实现企业用户基于位置的“各就各位”的“到位管理”。在i到位的50多个功能模块，“外勤签到”是研发时间最早最成熟的一款功能，也是企业经营过程中高频使用的功能模块。相比划线打钩、刷卡输码、指纹验证等传统考勤方式，“外勤签到”可以支持随时随地签到打卡，能够准确记录人员、时间、位置和随笔备忘(客户、产品、业务等情况)，并通过文本和地图等多种形式呈现出来，完成对工作行程和轨迹的记录。

当然，这些所有的数据记录都在员工知情且意愿的范围之内，同时满足企业“降本增效、安全合规”的考勤管理需求。

有些企业提出，以自由随性为人生信条的新一代“斜杠青年”们，谁愿意被时时监控?

其实，本次华为云WeLink引入i到位“外勤签到”，恰是为他们而设。它适应于当下大规模分布式的办云场景，让员工不拘泥于到达企业固定办公场所，就地报告方位即为开始工作，高效且灵活地开展工作。

尤其针对销售型团队或经常出差在外的白领，外出拜访、多地巡店，一键开启“外勤签到”，不用因时间的不同、地理位置的转移填写各种外出表单，费时费力又费心。更极致一点，若因特殊情况，你也可以设置“家”为“外勤签到”，趴着或躺着工作就能把钱挣了。

这种“斜杠式”的工作方式哪个年轻人不羡慕?它不仅提升了员工的办公灵活性和工作效率，同时也满足了企业用户在数据安全性、动态性以及可扩展性等方面的痛点需求。

而对于企业来说，管理不是目的，业务的高效执行和满足客户需求是目的。所以“外勤签到”是基于位置链接企业运转的入口，是实现员工、客户、产品、业务链在线化的基础抓手。

简言之，它是组织效率变革的入口。

三分战略 七分执行

什么是组织的效率?就是组织的集体执行力，是企业商业模式及战略落地的核心，是企业花钱也买不到的能力。

但企业在成长的过程中，会伴随着组织逐渐庞大所带来的复杂性变得迟缓。而今天的组织，必须破除传统的管理模式。

传统的管理模式聚焦在持续优化企业的组织结构、人才、制度、流程及文化，高度依赖层级的结构和自上而下的管控，造成决策信息自下而上，而决策自上而下的现象。这种决策靠经验、行动靠职权、协作靠流程制度的模式不仅难以在全面数字化的时代突破管理幅度的限制，也难以满足新时代职场人群需要更多自主空间的诉求。

数字化管理工具必须对每个个体做出实时、灵活、协同的回应、反馈，将管理置前而不是事后考评，并且精准落实每个个体的执行动作。比别人多做一点点，就会远远甩出对手。

正如这个著名的励志公式：1.01 365=37.78 0.99 365=0.03

一个个体的多一分努力和少一分努力的差别尚且如此之大，何况100人、1000人、10000人叠加的组织呢?

目前，除了企业用户可通过华为云WeLink应用中心搜索“外勤签到”外，i到位还有常用通用办公类的审批、考勤、公告、日报、知识库，业务管理类如客户、拜访、合同、市场等功能，包含了OA、ERP、CRM、HR等企业全流程管控的相关功能，围绕“人到位”展开一系列精细化的数字化管理功能。

而且，从2013年开始，i到位就为实现基于位置的“智能管理”不懈努力，日益完善管理模块，为不同业态、不同体量的企业提供个性化定制服务，尤其适用管理要素繁、多、杂的金融、农牧、制造、快消品等企业类型。

每一代人都会面临新的革命!数字化的管理变革已不再是我们要与不要的选择题，而是如何做好实现增长的叙述题。