新希望乳业启动“三年行动计划 ” 全面赋能品牌发展

　　经济日报-中国经济网北京10月13日讯 10月12日，2020中国奶业D20峰会在石家庄召开。峰会以“赋能奶业 领航健康 共享小康”为主题，会议发布并解读了《2020中国奶业质量报告》，启动了《中国奶业20强企业“赋能产业链供应链稳定性和竞争力”三年行动计划（2021-2023年）》。新希望乳业董事长席刚参与启动仪式并发布新希望乳业的三年行动计划：“到2023年，新希望乳业将与同侪一起，实现奶业全面振兴，基本实现现代化，奶源基地、产品加工、乳品质量和产业竞争力整体水平进入世界先进行列。”

图为会议现场

　　据经济日报-中国经济网了解，在新希望乳业的“三年行动计划”中，科技和数字化被作为企业升级发展的关键抓手，是进一步增强奶业核心竞争力和抗风险能力、实现为新希望乳业品牌全面发展的先决“防火墙”。

　　在生物科技方面，新希望乳业成立起科技研究院，综合原有“四洲四国”的国际科研布局和产学研平台资源，进行菌种研发、细分营养需求的产品研发、杀菌工艺等方向的深入研究，内容涵盖生命早期营养、老年营养、疾病及公众营养等领域，确保为产品创新提供自有生物技术IP输出。

　　与此同时，新希望乳业全面推进数字化战略，通过人工智能、物联网、车联网等先进技术链接牧场端、生产端、物流端及消费端，全面掌握细节数据，迅速匹配小批量柔性生产，实现更精确的货物匹配、全程保鲜和全场景的科技赋能，以此改造和提升“新鲜生态圈”的每个链条，让产品变得更具有竞争力，把乳业的科技“芯”片牢牢抓在手里，推动建设面向未来的智慧“芯”乳业。

　　席刚在未来“计划”中明确指出，坚持生物科技和数字化转型齐头并进，继续攻坚重大关键技术，以科技全面赋能，打造有竞争力的民族品牌。

　　近年来，新希望乳业以“鲜战略”为品牌纲领，发挥并购整合优势进行有序布局，构建了覆盖西南、华东、华中、华北等区域牧场、工厂、市场组合模式。今年上半年，新希望乳业收购西北区域龙头乳企宁夏夏进，利用夏进的牧场资源和此前入股的现代牧业，形成南北呼应、高度协同的优质奶源战略布局，将奶源这一根本牢牢抓住，持续强化企业的发展基础。

　　面对疫情带来的挑战，新希望乳业在“鲜战略”基础上积极开展全面的创新。在生产经营等环节，新希望乳业及时调整预案，升级产品品质的同时，加大线上业务、发展无接触订奶上户、调整商超连锁销售策略、走近社区满足居家消费鲜奶需求，保证鲜奶供应，为企业在后疫情时期的发展赢得市场“鲜”机。

　　在“鲜战略”的建构与不断优化中，新希望乳业已经形成了自己的独特体系和战略版图。截至目前，新希望乳业旗下共有47家控股子公司、15个主要乳品品牌、16家乳制品加工厂，13个自有牧场。其中包括西南大型低温生产基地郫县工厂、京津冀区域智能化程度最高的低温工厂满城工厂、华东区绿色智慧全透明工厂肥东工厂，以及“华西”“雪兰”“双峰”“白帝”“琴牌”等区域优势品牌，扭亏为盈的“南山”“三牧”品牌等。

　　近年来，中国乳企纷纷加快民族品牌建设的步伐。新希望乳业作为D20的重要一员，并非单单专注于科技内核提升与产品品质升级，而是旨在藉此为品牌注入能力、活力与动力，打造新时代有竞争力的民族乳企品牌。

　　新希望乳业对未来三年的行动计划中，不仅有科技赋能和优质赋能，还有“责任赋能”。在新希望乳业看来，品牌活力不只产品与技术优势，也囊括了责任这一灵魂：对消费者的责任、对合作伙伴的责任、对行业的责任、对社会的责任。

　　新希望乳业提出，将“在保障企业实现战略目标的同时，持续完善产业链利益联结，坚定走全产业链协同发展之路，以‘风险共担、利益共享’的原则，助力中国奶业全产业链稳定，共荣共生，共赢发展。”

　　席刚表示：“未来，新希望乳业将以新鲜优质为根基，以科技创新为动力，稳固上下游融通和利益联结，赋能产业链稳定与有序竞争，推动城市型乳业共同发展，实现品牌自强与全面振兴，与行业同仁一起努力，共创、共生、共赢、共荣，助力中国奶业高质量发展，共同开启中国奶业的品牌时代。”