宁夏水投集团：重磅打造水务一体化人才小高地

近日，由宁夏水利水电工程局有限公司、西北民族大学共同研发的“水库大坝机制砂反滤料关键技术及应用研究”课题顺利通过青海省科技成果首次鉴定。

该课题旨在保证黏土心墙坝体安全，防止坝体出现渗漏、管涌等情况，课题取得了一系列自主知识产权创新性成果，并成功应用于固原市黄河水调蓄工程何家沟水库大坝和青海省牙扎水库大坝等工程。

这样的科技成果，得益于宁夏水投集团在持续加强人才队伍建设方面的所做的努力。通过改进、完善薪酬体系，打破绩效考核“平均主义”、实施常态化的技能培训和技能大赛等措施，不断优化人才队伍结构，着力打造知识结构互补、技能层级衔接的水务一体化人才小高地。

目前，宁夏水投集团供水业务已覆盖全区，受益人口近四百万，为受水区生产生活、生态保护、工业产业布局、特色农业及区域经济发展提供了有力的水务支撑。

革故鼎新，改进完善薪酬体系

宁夏水投集团下属吴忠水务公司通过推进薪酬体系改革，使员工工作绩效进一步提升。其中在管网漏损率控制方面，已由2018年17.65%降至2019年11.83%。记者了解到，宁夏水投集团结合各公司经营状况、经营难度及所在地区经济社会发展水平等实际情况，通过打通经营管理、专业技术、技能人才“三通道”，同时实行了技术职称和技能等级的评聘分离制度，重点突出岗位与职称一致原则、注重能力和业绩原则，进一步激发了广大员工自主学习和干事创业的原生动力，在个人技术职称和技能等级被集团公司聘任后，依照集团公司薪酬体系套定个人薪酬待遇，使各公司薪酬水平与经营情况、员工绩效和岗位价值紧密挂钩。同时，通过职级对应关系，专业技术类首席工程师薪酬可高于子公司副总级领导，在技能人才中设立首席技师岗位，薪酬对应子公司副总级领导，通过薪酬待遇方面的提升，有效地引导、激励广大员工培养积极向上的精神风貌和精益求精地工作作风。

此外，宁夏水投集团通过进一步放活因引进人才而增加的薪酬总额，持续激励每一位员工积极工作，下属各公司业务范围也得以不断拓展。每年10月，集团对各公司人工成本总额进行动态调整，并鼓励各公司结合现状不断拓展市场、引进人才，对于急需的特殊人才，打破原有的薪酬晋升机制，以协议方式确定薪资。

目前，宁夏水投集团已累计引进3名专项人才、31名急需紧缺人才、7名研究生、102名本科生，进一步优化了人才队伍结构，为企业发展提供了坚实的人才保障和智力支持。

坚持业绩导向，打破绩效考核“平均主义”

近年来，水投集团从考核体系、考核流程、考核工具、结果应用等方面对原有绩效体系进行改进与优化，建立了以业绩为导向的绩效考核体系。

在考核方法上采用KPI关键绩效考核指标法，部门和岗位绩效考核结果分为A、B、C、D四级，打破以往绩效考核的“平均主义”，根据绩效成绩确定对应绩效系数，员工季度绩效工资差距约4000元，年度绩效工资差距近万元。

同时，将年度考核成绩与公司目标完成情况挂钩，强化员工绩效与薪酬的关联性，实现个人薪酬与企业效益、个人绩效紧密挂钩、上下浮动。

而对于绩效考核结果较差的员工，则通过调岗、待岗等方式进行进一步培训，通过培训辅导后仍不能上岗的，就会辞退该员工，建立员工能进能出的机制。

通过以上措施，水投集团构建起了更加有利于人才“选用育留”的机制，纵向打通员工职业发展通道，横向建立了全集团人才流动通道，解决了各公司人员调动后职级薪级的对应问题，促进各类人才之间的有序流动。

技能教育+认定，推动高技能人才成长

刘荣蓬，在2020年全国城镇供水排水行业职业技能竞赛中获得“自来水生产工”工种全国第九名。

郭辉，在宁夏水利行业泵站运行工技能竞赛中获得第二名，获“自治区水利行业技术能手”称号。

杜鹏、马永贵，在宁夏化工行业工业废水处理工技能竞赛中获得第二名和第五名，获“宁东技术能手”称号。

还有徐国文、司志财、孙文彦……很多这样的技能人才都是在该集团各类岗位培训、技能比武、职业技能鉴定等活动中脱颖而出，成为水投集团供水生产一线的骨干。

近年来，宁夏水投集团投入大量资金建设员工培训中心，在宁东、固原、吴忠建立了员工教育和技能实训基地。每年，水投集团投入职业教育经费约300万元，举办各类培训班约800余期。

2019年，水投集团积极响应自治区人社厅关于开展职业技能等级认定试点单位的通知要求，在人社厅职业技能认定指导中心帮扶下，积极完善技能等级认定实操考核场地建设，并于当年11月通过人社厅资质评审，正式批准水投集团针对供排水泵站运行工、供水管道工、化学检验员、城镇污水处理工四个工种开展职业技能等级认定试点工作。同年，水投集团680名员工参加供排水泵站运行和供水管道工初级、中级职业技能等级认定，有629人成绩合格取得相应技能等级证书。

为推动技能人员不断成长、成才，建设知识型、技能型、创新型、奉献型员工队伍，经自治区总工会、中卫市总工会、吴忠市总工会等单位批准，水投集团依托尹新安、马建劳模创新工作室，以及王杰、解培宏技能人才创新工作室，积极组织各公司技能人员开展技能培训、岗位练兵，不断提升各类技能人员业务理论及实操技能水平。目前，水投集团依托以上工作室已开展各类培训班180余次。

此外，水投集团通过在技能人员中广泛开展弘扬劳模精神和学习大国工匠精神相关培训，进一步激发了广大技能人员的士气和干劲，技能人员岗位成才、人人建功立业的氛围越来越浓。

岗位练兵+技能大赛，人才培养源源不断

“这次比赛设计，首次列入了恒压供水自动化系统，完全贴合我们实际的供水工作，是对我们工作技能的全面考验。”宁东水务公司生产调度中心值班长郭辉说。

郭辉在集团开展的供排水泵站运行工技能大赛中获得一等奖，这次比赛通过理论考试、心肺复苏救护、二次故障排查、机电设备运行及检修、机组找正和恒压供水系统6个项目，综合检验了该集团12支水务公司58名供水技工的保供水综合能力。

近年来，水投集团强化人才队伍建设培训，引导员工练技术、钻业务，争当技术能手、技术工匠和示范班组，相继举办了三届水质化验员、管道客服技能大赛，并且组队参加了全区两届水利行业泵站运行工技能竞赛、全区首届生态环境监测“水专项“大比武、全国供水排水行业水生产工技能大赛活动。

在员工中，有200余人取得中高级职称，209人考取各类国家执业资格证书，该集团还向水利厅推荐16名水利智库专家，1名水利青年科技英才，7名水利督查专家，2名水资源保障技术评审专家。经过基层单位推荐和筛选，组织专家进行授课评选，水投集团建立了内训师队伍，承担教练、考官和讲师职责，为培养员工成才工作发挥了积极作用

此外，水投集团与河海大学进行校企合作，目前已有58名员工接受环境工程专业继续教育，进一步提升了人才专业素质，为企业人才培训开启了人才培训定制化的快车键。

如今，宁夏水投集团人才小高地已建成宁夏水务技术创新中心，清水源公司与中科院生态环境研究中心合作成立产学研基地，科技公司与长江设计院合作成立智慧水务创新团队、水处理研究中心等科研与创新载体，人才队伍建设迈上新台阶。