16字商业模式，肆拾玖坊5年增长25倍的“秘密”

作为行业内知名的新零售白酒品牌，肆拾玖坊成立这五年来一路高歌猛进，披荆斩棘，凭借自己独特的商业模式实现高倍速增长，获得行业的认可和关注。

肆拾玖坊5年增长25倍，关键在于独特的商业模式。

肆拾玖坊核心商业模式，可以用16字概括。历经五年狂奔张传宗表示，公司将不断迭代，从圈层、社群16字原则，向新零售人货场重构全面升级。

人货场重构中人即肆拾玖坊老板要成为新军、新人类，同时要推行合伙人+社群模式;货是指公司产品要做到安全、健康、品质、颜值、用户体验升级，要围绕美好生活实现产品生态布局;场是基于肆拾玖坊家宴落地、完成分享、情感、温度、体验。同时，通过线上云店私域流量转化，做好新零售。

为了实现这一目标，肆拾玖坊下一步将从模式、产品、组织、文化、品牌入手，实现重构落地。

在模式上，要从社群社交逐步向新零售过渡。

在产品上，公司现有宗师酒、孔雀令等，分别重构产品形态、代言模式、时间价值，公司又推出新品泰斗，重构上市模式。

在组织上，公司要向有机体、自组织、赋能方面发展。

在文化上，公司要倡导侠义信价值。

在品牌上，肆拾玖坊要倡导鲜明价值主张、人格背书代言、扁平社群传播。

可见，尽管肆拾玖坊依靠商业模式获得巨大成功，但是公司并不保守，而是不断迭代升级，这也许正是肆拾玖坊五年成长为新物种的基因。

崛起于社群圈层，积极拥抱新零售转型，在五周年庆典上，肆拾玖坊还提出了公司1.0-3.0的七大生态重构计划。

在张传宗看来，肆拾玖坊在1.0时代，通过万侠打造忠诚度，可谓潜龙在渊;2.0时代通过千店千堂打造美誉度，可谓见龙在田;3.0时代公司将走向公众打造知名度，实现飞龙在天。

为此，肆拾玖坊在抓好现有产业基础上，将布局七大生态。

肆拾玖坊原产，主要布局粮油米面行业，实现创新品类定位;肆拾玖坊葡萄酒，重构葡萄酒销售;进军茶产业，实现产品、口感、环境标准化;布局肆拾玖坊乐氏，携手百年老字号，提供健康解决方案;进军啤酒行业，重构认知、生产、营销，推出中国人自己的好精酿;成立天香联盟，让三亿家庭不再为孩子焦虑;推出好农场，为你耕耘健康生活。