1800万的佳绩，唐庄是如何做到的

在酱酒市场回归理性的当下，单店开业业绩1800万的佳绩落在了这样一个酱酒新势力身上，这本身就具有爆炸性与典型性，不禁引人好奇，唐庄酒业为何能掀起酱酒消费新浪潮?

当下酱酒行业产品品类、技术创新等方面有较大趋同性，行业同质化竞争激烈，想要从同质化的竞争中冲出重围，这里面最深层次的思考就是亟需可执行的落地方案，解决产品的真实动销。于是，“将经销商视为重要生命器官”的唐庄酒业开始主动出击，立足经济环境，站在用户角度洞察消费新需求，以“跨界思维”突破传统营销方式的限制，同时针对酱酒产品、商品、投资品三维属性，建立唐庄品牌的第四维属性——S2B2C共赢服务体系。

S2B2C共赢服务体系指的是以唐庄品牌作为平台S，为代理商B提供品牌赋能，平台与消费者构建酱酒的人文传递和品牌信赖，最终更让B端的代理商和C端的消费者达成体验服务和客群转化，而唐庄酒业的新模式就是收割经销商“芳心”的重要武器，唐庄海珠品鉴馆开业当天即现场签单1800万。

其实，唐庄如此破局之势，最大的依靠还是唐庄酒的品质。作为酱酒行业的黑马，唐庄酒业借助集团公司30年品牌成功运营经验向行业展示强实力的同时，在四维商业体系的运作模式下，强化唐庄酱酒品鉴沉浸式场景的打造与再升级。同时凭借整瓶都是坤沙老酒的高品质，征服越来越多的消费者，受到社会各界的认可。

唐庄广州海珠品鉴馆的1800万订单，让中场阶段的酱酒行业看到了一束光。而唐庄也将进一步深化挖掘市场潜能，将唐庄深厚的文化底蕴与唐庄酒呈现给广大消费者，携手经销商推动渠道融合，实现全面、稳步发展。