十二五我国传媒业困境和机遇并存

 　　1.传媒业或陷入马太效应，强者愈强

　　中国产业发展研究网讯：由于国家政策支持具备条件的文化企业上市融资，鼓励包括已上市的比较强势的文化企业进行并购重组，社会资本可以和传媒资本互相借力，加上不少非时政类报刊已完成转企改制的任务，我国传媒业未来的发展将有更好的遵循市场化原则运作的环境。

　　2.“三屏合一”“报网屏”互动的趋势

　　网络媒体和移动媒体的发展势头强劲，使传统媒体受到严峻挑战。三者之间既激烈竞争，又谋求合作。随着宽带中国的建设和3G时代的到来，和传统媒体相比有着巨大平台优势的网络媒体又被以手机媒体为代表的移动媒体赶超。“三屏合一”的体验，已成为受众尤其是年轻人追逐的时尚。在这种情况下，三种媒体必须寻找发展的新途径。即便不与对方合作，自身也会积极介入、融合到新领域中。“三屏合一”意味着将电视、电脑、手机三个屏幕融合为一个，实现台网联动、电网直播，是视频类流媒体的未来发展趋势。新闻类资讯则由“报网互动”向“报网屏”互动发展。“报网屏”的屏主要指以手机媒体为主的移动终端，意味着受众既可以通过传统纸媒，也可以通过网络媒体和移动媒体接收新闻资讯。

　　3.赢利模式，成为衡量传媒业成功与否的决定因素

　　传媒业转企改制完成后，将会接受市场的考验，按照市场经济规律进行投资和运营。少了政府的庇护，传媒业更重视自负盈亏。处于亏损状况的传媒企业将会直接被市场淘汰，经营状况优良、市场绩效好的传媒企业才是真正的成功者。传统媒体介入新媒体，难点是如何找准赢利模式。传统媒体向全媒体转型取得成功的案例并不多。新闻集团与苹果公司合办的iPad电子报《The Daily》，不到两年就因巨额亏损而不得不关门的事实，证实了一些人的预言：“不介入，等死;早介入，早死。”但更多的传媒人会继续积极而又慎重地介入新媒体，重点在寻找清晰的市场模式和赢利模式。传统媒体创办新媒体会越来越注重新闻理念与技术理念并举，内容为王、技术为王、渠道为王相结合。

　　4.从单一经营向多元化发展

　　2013年1月，梅花网发布的《梅花网中国报刊广告投放年度报告》显示，2012年中国报刊广告市场规模整体跌幅为12.6%，近十年来首次出现年度负增长。这既有新媒体的因素，也有经济形势的影响，但不管是哪种情况，都给传统媒体敲响了警钟：单靠广告难以维持媒体的发展。其实传统媒体早就认识并强调要解决经营模式单一的问题，但不经过“阵痛”不足以醒悟。2012年的经营状况的确引发了传统媒体人的深思。纸媒靠广告支撑的暴利时代已经过去，现在很多纸媒只能实现微利，由于纸媒的成本很高，广告稍微掉一点就把利润全掉光了。传统媒体开展多元化经营，正确的做法是“做熟不做生”，首先要打造好自身的品牌，然后利用自身的品牌平台延伸到上下游产业，线上线下联动。当然，具备条件的也会向非相关多元化产业发展。