快递行业畅想未来：快递大佬如何看待人人快递模式？

　　5月28日,首届菜鸟合作伙伴大会上,“快递行业畅想未来”圆桌论坛令人酣畅淋漓。

　　菜鸟快递事业部总经理王文彬主持,申通副总裁熊大海、圆通总裁相峰、韵达集团常务副总裁周伯根、中通副总裁金任群、汇通快递CEO周建和天天快递常务副总裁陈向阳参与讨论。

　　各位快递界大佬不仅忆往昔峥嵘岁月,还豪气畅想未来快递界如何发展、如何实现末端个性服务化、大数据如何改变快递行业等问题。

　　快递大佬们忆往昔

　　王文彬:我们短暂回忆一下快递行业,从1993年、1994年开始发展,今天我们看看快递行业如果没有电商,其实快递行业可能是另外一个格局。正是因为2003年有了淘宝,淘宝的快速增长,从第一年的八亿交易额到去年2.4万亿,整个包裹量到去年也是到了140亿的包裹,电商改变了很多快递的格局,而且很大程度推进了快递行业的增长。

　　我们要谈未来,我们要回顾一下前世今生。

　　熊大海:申通也走过二十年的发展历程,喜的是什么?因为申通的出现,为中国快递增添了很多精彩。忧的是什么?接下来怎么能够让申通在快递行业更精彩。

　　申通已经做出了自己比较大的战略决策,大概有四个大的转变。

　　第一个转变,要从规模数量性向质量效益性转变。

　　第二个转变,要从粗放式的管理向精细化的管理方式转变。

　　第三个转变,单一产品向多样化的服务转变。

　　第四个转变,现在申通规模比较大,怎么向做强转变。

　　相峰:今天是5月28号,对于圆通来说是一个特殊的日子,十五年前的今天,2000年的5月28号,在上海镇宁路一个小小的弄堂里面,圆通公司诞生,今天我们董事长也在座,带领了十七位员工,开创了这家公司。

　　圆通公司在航空方面,认为是没有航空的快递企业,不是真正的快递企业。我们今年航空公司已经获准了国家民航局的批准,正在正常筹备,即将开展之中。

　　未来我们相信一定会跟中国的互联网经济共同发展,除了我们要做中国人的快递,我们还期望通过全网的努力,让世界因我们唾手可得.

　　周柏根:韵达从1999年创办,那时候我们的董事长,还是二十五岁的小伙子,社会阅历各方面都不足。在这个发展过程当中,2003年碰到了一个更大的困难,碰到加盟企业和我们的运输商的动荡,压力非常大。

　　作为加盟企业,核心在哪里,所以我们开始在全国建立了分拨中心,通过这几年的发展,建立了75个分拨中心,这是我们的一个平台,是管控整个加盟商的核心,货物运输分拨的中心,这个是韵达做的这么多年的主要工作。之前做运营的,接下来会去走科技化道路。

　　金任群:2007年的时候,中通快递每天包裹量是十万个,而当时淘宝网全网总量是20万包裹。到今天淘宝总量已经突破了3000万个,而中通截止到目前为止,我们每天的包裹量也接近一千万个。

　　在这短短的七年、八年之中,我们跟阿里巴巴、淘宝共同成长,我们获得这样一个非常伟大辉煌的成就,我们也成就了我们自己。

　　周建:我们是非常年轻,这四年多来,我们非常坚持职业化的管理团队和组织体系的打造;第二我们坚持在省一级,核心城市一级,包括重要区县一级建立分公司和管理体系。末端布局上面,保证整个网络平台的活力;第三,我们不断把新技术、移动技术植入到快递业务发展当中,用数据信息技术来指导业务的发展;第四,除了快递以外,还有供应链、电商窗口服务,我们不断加强百世汇通快递,百世集团下属的供应链、电商和快运的协同发展,为客户提供一站式供应链产品和服务。