国美在线换帅，传统零售的转型之路该怎么走？

　　原国美在线董事长兼CEO牟贵先近日正式卸任，其职务由在国美任职26年的零售老将国美集团高级副总裁李俊涛接替，国美集团高级副总裁兼新闻发言人何阳青确认了这一消息，同时他本人也调任为国美在线COO，原国美线下副总裁、负责国美全国供应链采购工作的宋林林任命为国美在线副总裁。8月5日，在国美在线的北京办公楼里，何阳青发表对此次黄光裕老将李俊涛出任在线业务的看法是“全新领导班子体现国美对在线未来发展的决心和信心”，并称李俊涛一直做上千亿规模的操盘，驾驭国美在线不难。

　　零售行业的规则，干不出业绩就下台

　　据了解，业绩一直不见太起色的国美在线近年来频频出现人事变动，此情此景像极了万达电商的高层换血风波。同是在零售行业首屈一指的巨头，同是在转型过程当中不断碰壁的经历。两家企业也都曾信誓旦旦，而到头来却是高管的不断离职来给某一时期的萎靡业绩一个遗憾的结局。国美线上平台自孵化以来，历程如下：

　　2010年，国美电商平台由韩德鹏接手搭建；

　　2012年12月初，国美集团决定将国美在线与库巴网进行整合并正式将国美电器网上商城更名为“国美在线”；同年3月，库巴网创始人王治全从国美离职；

　　2013年初，国美在线启动内部裁员行动，涉及员工200余人；

　　2013年5月，韩德鹏宣布因“身体欠佳”为由，主动提出离职，同在国美任职多年的国美电器网上商城副总裁张冰同期离职，韩德鹏的职位由董事长牟贵先兼任；

　　2013年9月，摇篮网CEO高翔出任国美在线CEO，2014年3月，国美在线CEO高翔离职。

　　高层的频繁换血，从侧面表现出企业在这一时期的不尽如人意。牟贵先的离职，也反映出尽管国美在线一直不断尝试新的玩法，但是在转型道路上的成绩确实乏善可陈。据亿欧网了解，过去几年，国美在线积极转型O2O，甚至推出升级版的O2M全新模式，想要利用国美集团几十年在线下深耕的供应链和渠道优势一键复制到线上业务。而其结果已经很明显，阿里、京东的强势丝毫没有减弱之势，竞对苏宁在转型中也是一路奋起直追。摆在国美面前的考验已不仅仅是自身业务的转型局限，同时也是对手环绕，不进则退。

　　新班底的亮相，五大重点重新规划国美在线路径

　　据了解，尽管昨天才正式亮相，但李俊涛已在国美在线工作了一个多月的时间。他对国美在线业务进行了全面的梳理，并表示，国美在线的规划路径是，以消费者的需求为核心，以用户体验为基础，围绕着整体IT技术的提升，大数据分析、供应链的强化，以及物流配送的提升，售后服务的提高，五个支撑来全面提高整个国美在线、国美云的发展。

　　未来国美在线的战略方向为五大方面：

　　1、做大国美在线和国美云两大平台，甚至可能独立上市；

　　2、整合信息系统，打造一流的电商信息平台；

　　3、提升物流和售后服务，自建安装配送团队发力二三线市场；

　　4、进军互联网金融，充分挖掘会员、商家和供应商的潜力；

　　5、互联网大数据和智能家居。

　　传统企业转型之殇，到底出路在哪儿？

　　7月26日晚，国美电器公告称，拟收购控股股东全资拥有的艺伟发展有限公司的全部发行股本，即控股股东将非上市零售网络和供应链资产全部注入上市公司，交易总对价为112.68亿港元。通过此次交易，国美电器将得到控股股东的优质零售网络和供应链资产，并将由此进入到增长潜力巨大的二三线城市市场。

　　近年来，大型零售商纷纷布局二三四线市场及跨境电商业务。一线城市的饱和和服务的完善使企业将渠道下沉和丰富产品品类视为第一要务。而对类如国美拥有诸多线下实体门店的零售商而言，如何能更好的利用门店资源，发挥线上平台的购买渠道优势则是更为重要的部分。企业层面，O2O、跨界合作都将成为突破口。而对于消费者而言，良好的体验、优势的价格、丰富的产品品类才是最大吸引。