诺基亚积极招募软件专家 为重返手机业做准备

　　8月10日，诺基亚当前正在招聘软件专家、测试新产品和寻觅销售伙伴，原因是这家公司正策划重返出售手机业务而放弃的销售和消费技术市场。

　　作为全球手机产业曾经的龙头，智能手机以及苹果、三星电子的崛起，让诺基亚黯然失色。2013年年底，诺基亚把手机业务出售给微软，业务重心也转向了网络通讯设备。

　　如今，在诺基亚拉吉夫·苏里（Rajeev Suri）的带领下，诺基亚正计划重新杀入手机市场。虽然根据与微软签署的非竞争协议条款要至2016年年底过期，但是诺基亚的相关准备工作已在秘密筹备之中。

　　诺基亚早已开始涉足消费电子市场。这家公司此前发布的Android平板电脑N1已于今年1月投放中国大陆市场；不久前发布的OZO虚拟现实相机，则意味着“诺基亚的重生。”诺基亚此前还发布了一款名为“ZLauncher”的Android应用，能够管理用户智能手机当中的内容。

　　与此同时，诺基亚技术部门已在职业社交网站LinkedIn上刊登广告，在美国加利福尼亚招聘数十名产品开发人员，其中包括了专门从事Android应用开发的工程师。此举意味着诺基亚未来的移动设备或采用Android操作系统。

　　此外，根据诺基亚在今年5月发布的声明，这家公司拟对芬兰技术部门裁员70人。不过消息人士日前透露，诺基亚已经将裁员数量减半。

　　专利技术

　　诺基亚自身并未对筹备工作发布太多的信息，仅表示在600多人的技术部门当中，有一些员工当前正在从事包括手机、数码摄像机和健康产品在内的新消费电子产品的设计工作。

　　不过就诺基亚而言，重返快速变化、竞争异常激烈的智能手机市场绝非易事。目前，全球智能手机市场近90%的利润已被苹果一家公司所独占。

　　诺基亚重返智能手机产业的优势之一，是这家公司目前依旧拥有着许多手机产业的相关专利，其中包括在出售手机业务之后保留的专利。在过去20多年为专利开发投入数十亿欧元之后，诺基亚目前并不希望浪费类似的资源。

　　通过156亿欧元（约合170亿美元）收购阿尔卡特-朗讯的交易，诺基亚也将会获得人才的注入。朗讯是建立在AT&T贝尔实验室（BellLabs）和西部电子（Western Electric）基础上的一家美国公司，此前与法国的阿尔卡特进行了合并。作为一家研发中心，贝尔实验室旗下的科学家曾获得过诺贝尔奖。

　　诺基亚表示，该公司不希望重复过去错过科技趋势所犯下的错误，即不希望背负沉重的支出，也不希望对变化的消费者偏好反应过于迟钝。

　　为钝化类似的风险，诺基亚当前正寻求通过“品牌授权”交易建立伙伴关系。在这种合作模式下，诺基亚将负责设计手机、使用诺基亚品牌，而其它厂商则负责大规模制造、推广和销售设备。这种做法与诺基亚手机业务先前采用的模式形成了鲜明对比。在诺基亚手机业务全盛时期，这家公司制造的手机比任何一家公司都多，并为此聘用了数万名员工。

　　苏里在上月曾经表示，诺基亚考虑重返手机市场，只是会通过类似的授权协议。今年5月担任诺基亚首席执行官的苏里表示，诺基亚不会返回“传统”模式，诺基亚将成为一家更精干、盈利性更强的企业。数周之前，诺基亚出售了旗下地图业务。

　　类似的品牌授权交易--就如同诺基亚在推出N1平板电脑的交易时所采用的模式一样--虽然要比自主制造和销售产品获得的利润更少，但是也减少了公司面临的风险。对诺基亚而言，这种模式能够让公司在较少的投资下获取更多的营收。目前，诺基亚的主要营收来自于向沃达丰、T-Mobile等电信运营商出售网络通讯设备。

　　市场调研公司Gartner分析师希尔维恩·法布雷（Sylvain Fabre）表示，“诺基亚希望成为科技领域的创新者，希望拥有长期愿景，即便是开始不能给公司带来大规模的营收。”

　　新竞争者

　　品牌授权模式在科技产业并非新型产物。在不敌亚洲竞争对手之后，飞利浦、阿尔卡特等欧洲公司已授权了自有品牌的消费电子产品业务，并借此继续赚取利润。

　　不过面对着中国的小米、印度的Micromax等新兴智能手机厂商的围剿，即便是像飞利浦、阿尔卡特等公司一样采用品牌授权模式，诺基亚在智能手机产业也不一定能够获得大的成功。随着外包制造工艺的改进，以及标准化的软件、配件和功能，任何企业都能够很轻松的把手机制造业务外包给其它厂商。CCSInsight移动产业分析师本·伍德（Ben Wood）表示，“近年来，我们看到智能手机产业的竞争正在不断加剧。进入手机市场的门槛如今已降的非常低，几乎任何人都能够进入该市场。”

　　诺基亚重新进入手机市场的最大优势，是这家公司的品牌效应，不过这也招致了争论。诺基亚认为，该公司的品牌目前仍被全球40亿人所认可。不过市场调研公司Interbrand的统计数据显示，在2009年之前连续十年被评为全球五大知名品牌之后，诺基亚这一品牌的价值便一直在不断下滑，如今已跌出100强之外。

　　如今担任芬兰拉彭兰塔理工大学教授的诺基亚前高管安西·范乔基（Anssi Vanjoki）表示，“如果缺失消费业务，一个品牌很快便会被消费者遗忘。如果诺基亚的产品与市场中的产品别无二致，那么品牌就起不到什么作用。但是如果诺基亚能够推出一些新功能，且得到了消费者的喜欢和认可，原来的品牌就会有所帮助。”