黎瑞刚：IPTV太封闭局限很大

　　黎瑞刚的上一次公开露面是在今年6月初阿里巴巴集团入股第一财经的发布会上，彼时，作为上海文化广播影视集团董事长的他与阿里巴巴集团董事局主席马云一起，笑脸相迎闪光灯轰炸。

　　两个月后的8月13日晚，黎瑞刚将再次登台，以“微鲸科技创始人兼董事长”的身份，为一款名为微鲸的智能电视机摇旗呐喊。

　　8月13日上午，在微鲸电视发布会前，江湖人称“黎叔”的黎瑞刚在上海接受了澎湃新闻记者的专访。

　　这个曾经推动过SMG率先实现制播分离，实现中国媒体的商业化，并在2014年成功主导百视通和东方明珠资产重组的传媒大佬，向澎湃新闻记者确认，他已在近日辞去包括SMG董事长、上海电视台党委书记等所有“组织内”的剩余职务，“把全部精力放在华人文化（产业投资基金）”。

　　黎瑞刚介绍，微鲸是华人文化发起的，并引入了阿里巴巴、腾讯、中央人民广播电台等战略合作伙伴。不像华人文化其它财务投资，黎瑞刚说，“微鲸我是要长期运营的，而不是简单地追求短期的利益或者说财务回报。”

　　下面看看“黎叔”想怎么玩转互联网电视。

　　澎湃新闻：你之前一直在传统媒体，后来在华人文化基金做的也大部分是投资影视、制作节目，从大众认知上，你更多属于生产内容的那个人，为什么会想到做一款智能电视？

　　黎瑞刚：智能电视是一类终端，但终端并不是终端，终端是内容的延伸。不知道这话能不能理解。过去我一直在内容产业，也思考怎样触达用户，现在新技术给了我们机会。微鲸电视可以输出华纳兄弟、星空传媒、梦工厂、IMAX等的CMCFamily的内容，也会享有阿里巴巴、腾讯等的内容资源库。

　　澎湃新闻：我们注意到即将发布的微鲸电视除了有硬件销售价格，还要收取一笔199元的会员服务年费。这两年都在大谈“互联网思维”，要免费，恨不得给用户倒贴钱，为何这时你们还另设年费？

　　黎瑞刚：两个角度来看这个问题。

　　第一，任何产品或产业一定是要变现的，不在硬件里（收费）就会在服务环节里，比如最早上网玩游戏都是要付费的，后来游戏的收费取消了，但是道具开始收费了，总是有一种变现在里面。今天很多互联网公司都说自己的产品是免费的，但它在服务里会收费。未来的智能硬件也会是这样，这是一种行业规律和行业的方向。如果内容也不收钱、产品也不收钱、服务也不收钱，那最后企业就没了，消费者还能享受什么呢？商业，就总是有一种商业模式在里面的。

　　第二，中国的电视行业是要补这一课的。美国的电视、西方的电视为什么发展？因为有付费电视，用户是为电视内容买单的。你看美国的FOX、HBO、ESPN体育，也都是要付钱的。同样道理，Netflix、Youtube也是，这才是一种健康的市场秩序和产业环境。

　　反观中国的互联网视频行业，烧钱给带宽，烧钱给内容，免费给用户，活得太辛苦。中国的电视行业需要把这个环节补上。而中国的有线电视台架构、卫星电视的架构，从根子上来说，已经没法补上（付费电视这个环节）了，但智能电视有可能跟上，让产业链变得良性——用户买单看优质的内容，内容提供商有收费渠道，然后提供更优质的内容。这个产业才能够变得更加健康。

　　澎湃新闻：那微鲸电视就是付费电视吗？

　　黎瑞刚：单纯靠广告收入当然是一种模式，但也可能会让大量的广告伤害用户体验。我认为，广告和付费模式应该并行，并且这是未来的一种趋势。并且，这是特指移动端的，移动端和PC端是不一样的。PC端的，坦率讲付费体验都是不好的，而移动端是能够付费的。你看优酷土豆、爱奇艺这些视频网站的财报中已经显现出来了——它们都很注重移动端付费用户的数量。为什么？因为这是它的核心竞争力，它的未来就在于收费用户的盘子的扩大。

　　视频行业通过内容获利的势头就要起来了，尤其注意看移动端这一块，未来原创内容、独家内容、高品质的娱乐内容、收费内容等的收入占比会上升。你可以关注这个趋势。

　　澎湃新闻：微鲸是主打内容的？

　　黎瑞刚：可以这样说，但也不完全。内容很重要，但最终你的产品是要通过硬件和设计来体现的。我们一直说要做内容、做内容，但有一个核心问题大家都没有关注到——对于用户和内容之间的这种体验的理解，是个关键问题。在中国很少有一个团队管理过上千万级用户和内容产品体验的，像李怀宇（注：微鲸科技联合创始人兼CEO）原来是百视通的CEO，百视通今天的用户数已经过三千万了，这种规模、还全部是付费用户，他们对于内容的体验要求跟那些对免费电视的是完全不一样的，其实今天在市场中很火的对用户数据的采集、定制服务以及管理啊，几年前怀宇他们就做过了。但IPTV是宽带电视，在封闭系统里，还是有蛮大局限的。今天技术上有了互联网，在用户交互性，包括用户数据的底层开掘等方面，潜力会更大。

　　澎湃新闻：听说你在已经辞去了在上海电视台所有的剩余职务？

　　黎瑞刚：我现在确实已经不在SMG担任任何职务了，我就是华人文化董事长，全部精力都在华人文化。按理说Title（注：职务）这个东西，这么说吧，有些公司我也挂董事长，有时候是为了需要，但事实上这些公司对我来说，有大小之分，或者说不是看大小，而是看它的战略意义。

　　澎湃新闻：你现在对外身份又增添了一个——“微鲸科技创始人”，微鲸科技和华人文化之间是什么关系？

　　黎瑞刚：华人文化是个总平台，微鲸科技是其中的一个项目。微鲸是华人文化发起的，并引入了阿里巴巴、腾讯、中央人民广播电台等，达成战略合作。从投资结构角度来说，它和我们以前做梦工厂等项目也是差不多的，但从未来发展战略上看，略有不同。以往我们做的一些项目，是追求财务回报的，为了以后上市要退出的。微鲸我是要长期运营的，而不是简单地追求短期的利益或者说财务回报。

　　澎湃新闻：从2014年下半年到今年年初，广电出台了一系列针对互联网电视的严厉的措施，整个行业的情绪都很沮丧。但与此同时微鲸电视却在快速筹建，你一定注意到这些市场变化了，为何还是要进入？

　　黎瑞刚：广电的政策并不是为了要限制这个行业的发展，我理解的它是在对平台上的内容做管控。总体来说，对于技术和新应用等，监管部门还是很支持的，这是一点。其次，我们看中这个（行业），是看产业的发展趋势，市场有对于内容有需求，这才是大势，它不受政策的约束。

　　此外，从内容的角度来说，限制境外引进等确实会带来一定程度的影响，但是回过头来看，用户的需求在这里，所以大量的原创内容和本土内容等，会经历一个阵痛期，但慢慢会找到一种新的格局。你去看电影行业就是这样，境外大片、美国电影一直都是存在进口限制的，但经过这些年来看，内容还在成长通道中。