深度解析O2O众包物流 没有O2O商流就没有O2O物流？

　　罗辉林作为京东到家物流的理论框架制定者对O2O众包物流运作的一番原理做深度解析。

　　本文融合了他近十几年来对物流以及O2O物流的深度见解。更是这一余年以来亲身参与O2O物流规划和实践的感受和高度总结和思考。

　　不管有没有O2O业务，一定有O2O物流

　　在2014年6月份我和落地配联盟会长许文伟先生在聊O2O物流的时候，许会长就很不在乎的说：这是他们在90年代进行最早物流创业时候就在做的事，居然到现在包装了一个O2O就是新业务。当年他们从事同城快递创业，就是通过打电话，寻呼机的方式进行业务安排和管理。我反问：你们当时的并单率如何?是不是就是一单一取一送？许会长的回答是：也有并单的情况，一般是起始并单。这段对话说明：

　　1.无论时代如何发展，同城点对点的配送都是有的。都是需要从A地直送到B地。外卖配送是一个典型，这种业务配送在电话普及开来以后一直都是存在的，另外还有同城急件的配送。只不过到如今同城直送的距离范围变得更加的宽泛了：从几百米到几十公里。

　　2.时代在发展，20年前无法做成功的事，20年技术条件变了，也许能做成。在20年前手机也仅仅是刚开始，用呼机做即时通讯工具去做同城调度和管理其难度可想而知。但是先如今，智能机不仅可以即时通讯，还可以即时定位。用手机终端作为技术的基础条件使得同城点对点的直送可以焕发出新的业务模式，这就是O2O基于移动互联的大技术前提之下。

　　所以，我坚信无论当前O2O业务是否可以存在，但是O2O物流都是会存在的。只是需要我们在新的技术条件下去思考如何用新瓶去装这杯旧酒?

　　在新技术条件下如何展开O2O物流配送业务？

　　我们知道任何物流服务需求的基本指令模式是：一个包裹需要在时间约束的前提下在A地从某人处取出，然后在另外一个时间约束下送往B地交给某人。在这个指令过程中我们所看到还是对服务质量的要求：就是需要配送按照客户所下达的指令将包裹准时、准确的取出然后，即时、正确送到收货人手中。那么服务成本呢？

　　对于物流配送的服务成本，单一从一票业务上考虑，其节省的空间并不大，无非就是雇佣更低的人力和使用更低成本的工具而已。但是这样操作不是一个持久的模式。一般而言，物流服务成本的降低和效率的提升可以随着业务量的增加，通过对业务的规模化、集约化来提高效率和降低服务成本。B2C的物流配送就是通过对运单的集约与合并从而降低单票的物流配送成本。