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顺丰部分嘿客关店 店长成快递小哥
2015/12/24 8:33:02 来源:中国产业发展研究网 【字体:大 中 小】【收藏本页】【打印】【关闭】
核心提示: 自顺丰嘿客启动以来,一路磕磕绊绊,饱受质疑,不论外界怎样唱衰,顺丰高管是不承认嘿客要失败的。但这次,嘿客可能真的要狗带了,据知名物流博主爆料,部分顺丰嘿客店长自顺丰嘿客启动以来,一路磕磕绊绊,饱受质疑,不论外界怎样唱衰,顺丰高管是不承认嘿客要失败的。但这次,嘿客可能真的要狗带了,据知名物流博主爆料,部分顺丰嘿客店长陆续接到关店的通知,关店的员工转岗到就近的顺丰快递点部。
最新消息,部分顺丰嘿客店长陆续接到关店的通知,业务重点从门店运营调整到生鲜地推,不符合生鲜地推范围的直接关掉,关店的员工转岗到就近的顺丰快递点部。
据顺丰内部邮件显示,顺丰总部给出的关店理由:顺丰商业经营思路转变,重点拓展生鲜地堆,部分门店所处地域地推产品无法直接配送;整体经营业绩不佳;以及部分门店为孤城寡店形不成规模效应,不具备后期发展价值。同时通知还要求尽快处理店内库存,员工转岗至就近顺丰速运点部。
据悉,作为顺丰杀入O2O市场的一大重要布局,“嘿客”被定义为“网购服务社区店”,可提供快递收发、虚拟购物、冷链物流、团购预售等多项功能,顺丰也曾设想以这种“物流+电商”的模式打造出一个完整的社区O2O闭环。自2014年启动以来,顺丰“嘿客”在全国设有近3000家门店,但这种“快递收发站+社区便利店+线下体验店”的三位一体模式并未达到预期目标,一年下来共烧掉30多亿。与此同时,“嘿客”的发展,也一直伴随着烧钱扩张、店铺定位不清和商业模式不明等社会大众的质疑。
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