快消品零售业破局在即，宅+生活布局社区仓储

　　《2015中国快消品年度报告》显示，2014年利润下降的企业比例达到47%，中国快速消费品行业进入低速增长期。全球零售巨头沃尔玛公司在2016年1月15日就宣布将在全球关闭269家门店。在沃尔玛等零售巨头全球关店时，宅+生活等社区O2O便利店平台却在市场展露锋芒，加速了快消品行业的销售转型。为此，记者采访了宅+生活CEO王佳琪，希望了解到宅+生活作为一款由贸易公司打造的O2O品牌，是如何分析快消品行业的现状并进一步发展创新的。

　　问：“近期在快消品行业内兴起的互联网+概念、O2O模式、全渠道销售等新思潮，但在落地层面频遇窘境。据观察，无论是在什么样的新思潮指导下的创新，店面租金成本高昂、消费服务体验差、消费数据不精准、供应链条不通畅等都是行业内无法回避的结构性难题。宅+生活是怎么去解决的？”

　　王佳琪：“首先，我们会改变传统快消行业的销售终端结构，将实体店存货设施的作用转为社区仓储。社区仓储是利用了社区内闲置空间资源进行商品的存放，这样的话就大大降低终端销售的租金成本，与此同时，社区内的区位优势也解决了传统电商最后一百米的即时配送难题。从平台的角度来说，社区仓储的布局，即满足了毛利率较低的快消品销售终端天生需要低成本运作的需求，又满足了消费者对快消品消费的即时性需求。”

　　问：“将实体门店转为社区仓储，那么是需要通过线上销售来实现吗？”

　　王佳琪：“对的，我们会通过宅+生活的移动端来实现商流的对接。”

　　问：“在移动互联的时代，许多行业都往移动端去紧靠，各种APP层出不穷，更新迭代，很多移动端最后变成了鸡肋——食之无味，弃之可惜。您是怎么看待移动端的？”

　　王佳琪：“同样是借助移动端进行线上销售，我们应该思考移动端能否真正给消费者的方便、实惠，是否提升了快消品行业的效率。移动端不仅仅是购物方式由线下转向线上的简单改变，最核心的是通过收集、分析移动端的消费数据，从而让宅+生活平台更科学得去服务消费者和销售终端。例如用户更喜欢什么口味的薯片、每周购买可乐的频次等，这是传统便利店很难做到的。”

　　至此，记者还了解到，供应渠道优化是宅+生活突破传统快消品行业现状的关键。传统的快消品供应，从生产厂家到销售终端，中间需要经过好几层的代理商、经销商和批发商，除去中间商赚取的利润，光是层层转运过程中的重复运输、迂回运输等不合理的运输现象就增加了大量的物流成本。宅+生活对供应链渠道进行优化旨在除去不必要的中间环节，提高快消品的流通效率。

　　商业模式的创新往往促使行业的转型升级。宅+生活通过布局社区仓储、移动端销售与供应渠道优化，进行大胆创新。在互联网+的鼓励下，类似的创新模式有望为快消品行业迎来破局。