唐山爱琴海小店长日第五年，做家庭消费场景的超级整合者

被称为"客流发动机"的儿童业态一直是商业地产行业持续关注的重点，尤其儿童教育、儿童娱乐等业态更容易聚集人气，国内儿童消费市场的潜力不可忽视，在众多购物中心加码六一档期活动的背景下，唐山爱琴海依然显示出对于新家庭消费者的强大号召力。

已经走过5年的爱琴海小店长日，正在从营销IP发展为营销平台。在爱琴海看来，小店长日未来不仅是一年一次的营销节日，更是一个"家庭消费场景的超级整合者"，从上游的供应链、品牌商再到平台上乃至平台外接入的新资源，都将为小店长日注入新的DNA。

一、百家品牌联动 打造品牌新主场

家庭消费是近年来购物中心领域重要的细分市场，短短几年时间，就从传统单一的儿童零售，发展到如今儿童亲子业态百花齐放，众多品牌都在快速布局这一庞大市场。

而唐山爱琴海小店长日的切入点，就是用"小店长日"这一创意，制造了一个品牌、家庭消费者与唐山爱琴海三方互动的新场景，从而扩大了购物中心里家庭消费场景的新边界。

第五届小店长日活动同期，也迎来了唐山首家乐高®授权专卖店开业，为市民购买六一礼物增加了选择性，乐高®授权专卖店开业首日创零售品牌销售单日新高。

二、持续开脑洞 颠覆家庭消费场景

"儿童经济"虽然是围绕儿童产生，但消费主体是延伸到家长的。通过5年时间的深耕，爱琴海小店长日越来越超越一场儿童节的活动，全家共同参与、共同体验、共同愉悦是小店长日的真核。

因此，我们就可以理解到爱琴海小店长日的一个升级脉络，那就是持续的潮流化。潮流性的主题与视觉呈现，不仅让孩子们乐于参与，家长们也更加认可小店长日。

在整个活动的策划中，爱琴海在用一个打造"潮流厂牌"的方式去打造小店长日活动。

话题打造：在话题打造层面，本届小店长日，爱琴海选择与知名艺术家朱敬一进行合作，共同创作了"神兽出征"的主题，并且以朱敬一独有风格的艺术字体进行展现，极具艺术风格。

主题设计：对于"神兽出征"这个主题，很多在疫情期间饱受家中"神兽"摧残的家长都深有感触。带有一些"无厘头"的活动口号瞬间拉近了爱琴海与家长们的距离，年轻化的表达在新家庭中也更容易实现"圈层共鸣"。

活动延伸：万物皆可潮，这是爱琴海推进潮流化的核心思路，大规模潮流元素的融入，也让进入第五个年头的"小店长日"始终保持对消费者的吸引力，从而更多地触发家庭消费1+1>N的商业可能。

通过多样的职业体验将家庭消费者转化为粘性更高的"粉丝"客群，是本次爱琴海"小店长日"的核心内容。全场商户开放邀约"小店长"进店体验多个特定职位，在积累社会实践经验的基础上，孩子们也为自己"赚来"了六一礼物，也为家长"赚来"商户的优惠券，不仅帮助孩子完成多项社会能力的再教育，更促进了家长完成消费行为，成功将客流转化为有效社群，增加品牌粘性，形成社交媒体的品牌口碑。

三、小店长社群成为超级整合者

5年时间，除了"小店长日"这一营销IP，更重要的是各地爱琴海积累下了大量的"小店长社群"，近10000组的亲子家庭参与，有超过半数都会沉淀为小店长社群内的活跃粉丝，他们会在爱琴海不断的家庭活动中持续被激活，依靠庞大的社群基数，爱琴海可以作为家庭消费场景的超级整合者，接入更多优质的资源。

2020年实体商业面临着不小的挑战，这也更凸显了爱琴海对于家庭社群深度运营的价值，当商业处于复苏阶段，哪个平台拥有更强的社群运营力，谁就能够为合作伙伴带来更强劲的增长动力。

"小店长日"联合千家商户提供不同内容、不同形式的体验职位，背后所展现是爱琴海对实体商业生态的全新探索，通过改变线下商业与消费者传统的联结方式，转化、激活消费场景，在互动与体验中增强消费者粘性，将消费价值最大化，成功吸引消费者回归购物中心。

成长在路上，五年来唐山爱琴海不断升级完善"小店长日"，从家庭消费超级整合者的角色去引领更多合作者共同完成升级，成功扩大了家庭消费的场景边界，打开了商业升级的全新可能。