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慧聪集团刘小东:互联网企业也要在不断的转变中求生存和发展
2020/12/2 18:42:16 来源:财讯网 【字体:大 中 小】【收藏本页】【打印】【关闭】
核心提示:2020亿邦产业互联网峰会,以“新范式”为主题,于11月29日在武汉召开,这是产业互联网领域盘点靠谱商业模式、推出基本成型新范式、探索创新方向的旗舰活动。2020亿邦产业互联网峰会,以“新范式”为主题,于11月29日在武汉召开,这是产业互联网领域盘点靠谱商业模式、推出基本成型新范式、探索创新方向的旗舰活动。企业如何在中国产业互联网竞争格局中立于不败之地?作为老牌互联网企业的慧聪集团未来发展规划是怎样的?如何积极运用新的技术为企业带来利好发展?这是出席2020亿邦产业互联网峰会期间,慧聪集团总裁、ZOL董事长刘小东先生接受媒体访问时探讨的一些问题。慧聪集团总裁、ZOL董事长 刘小东
转型变革是企业发展的必由之路
随着国家不断推进“互联网+”政策,各行各业都在践行互联网+战略。刘小东认为互联网给传统产业带来了巨大冲击,同时也带来了发展新契机,作为企业生存下来很重要一点,就是敢于面对挑战。
其次就是勇于改变,全球经济大背景下,固守成规是不可能立足的,只有与时俱进,企业才能生存发展下去,所以转型变革是企业发展的必由之路。
刘小东介绍道:“过去这三年我们也发生了巨大的变化,整个管理团队从传统纸媒体即传统互联网B2B行业,向产业、科技互联网企业的转型。慧聪在做产业转型之前,大多是做一些简单的交易撮合、商情信息的在线化,转型之后开始用SaaS、供应链来赋能整个线上,服务我们现在几十万的采购者,这其实就是一个很大的变化,我们在商业模式做出了改变,商业运营能力得到了提升,公司目前正在向互联网供应链公司转变。”
随后刘小东说,公司的激励机制带来人才管理上的转型变革,对企业的发展也十分重要。人才是企业最重要的资产,企业之间的竞争其实就是人才的竞争。在互联网+时代,培育适应新经济形式的人才更是企业转型必不可少的前提。刘小东说:“做得好的公司是让管理者变成管理层,管理层变成企业的主人。提高员工的专业能力和技术能力,增强他们的转型意识,同时不断激发他们思考在新转型过程中各自应该承担的角色。”
深耕专业领域 做好垂直服务
随着中国互联网从增长转型到竞争升级,传统的营销方式已经不适用于“互联网+”市场,各垂直行业对于精细化运营及数字化升级需求凸显。在这个大趋势下,互联网行业的大公司也加快了在企业服务领域的布局。
据了解,慧聪集团的业务涉及中小企业服务、棉花、化工、防伪溯源、建筑模架、3C、IT、金融等领域,未来慧聪集团作为产业互联网企业将如何发展?刘小东给出了自己的见解:“慧聪集团未来发展的核心业务是慧聪网、中关村在线、兆信科技。慧聪网是中小企业经营服务平台,中关村在线由垂直科技媒体公司向科技产业互联网方向迭代,兆信科技为企业数字化转型提供解决方案的服务公司,它们共同对传统企业的效率带来提升,助力企业商业模式转型升级。”
刘小东介绍道,现在企业的互联网平台,会根据细分领域的不同,发展为行业内从业者提供集成性云服务、大数据、供应链资源等一系列能力,对行业参与者实现赋能,因此成为细分产业链中的基础设施。这些能力具有非常明显的行业属性,平台必须要深耕产业,做好垂直服务。
谈及慧聪集团的未来发展目标时,刘小东说,2017年慧聪集团决心再出发。策略有三,一是人才策略,人才构成从销售端慢慢转到技术端;二是商业模式,基于SaaS、供应链等提供整合互联网的服务能力。三是解决方案,提出不同行业深耕落地的针对性方案。
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